方案應用概況及價值

目前,博科汽車行業-管理大師解決方案已成功應用于長安鈴木、上海大眾、上海通用、廣州本田、廣汽菲亞特,廣汽豐田,現代、長安福特、柳州五菱等知名車企的核心應用系統。
從方案實施前后的整體效果比照看,在生產執行方面,博科汽車行業解決方案大晉升了車企在生產過程中的自動化、智能化水平。排程時辰從2-3天縮短為1天,產品一次性合格率平均晉升30%,物料周轉天數下降29%,停工待料削弱15%,生產效益晉升12%;原有訂單管理過程中的傳送、審批、變更需要3-5天,方案實施后縮減為1天,并實現實時共享。
在物流供應鏈方面,博科從零配件的物流,到整車的物流,都能提供相應的系統方案,可以做到從零部件的生產外攜,直到整車的交付;實現出廠車輛電子身份標簽部署、及時掌握在外監控車的異動;各業務操作點可以100%準確快速的識別并記錄車輛的事物信息;同時明確掌握經銷商網點的庫存改觀,實現盤庫自動化,訂單滿足率晉升35%,整車交貨期縮短了18%,有效降低交期延誤,避免了漏送、錯送和重復發貨問題的發生。

行業洞察

相對其他行業及市場,汽車行業的物流供應鏈管理呈現協同難度大、基于JIT和VMI管理以及區域化運作的特征;

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方案概述

博科汽車行業供應鏈管理方案實現了汽車物流中常見的主要業務類型,其中網羅整車物流、零部件入場物流、售后零部件物流等等。通過實施該方案,公司可以借助優化庫存、優化物流網絡、削弱供應鏈配送體系中的不增值部分,以及削減不必要的利潤等方式,在實現公司降低物流畅潤,增加公司利潤的同時,打造滿足業務支撐、全可視化、新模式構建、全服務體系支撐的汽車供應鏈信息化行業標桿。

可視化

總部構建集中化平臺,將分公司物流業務進行集中,實現管理集中,應用集中;博科汽車行業解決方案,汽車物流,汽車行業的物流供應鏈管理,整車物流,零部件入場物流,售后零部件物流

可操作化

業務業態分類整合;
倉運業務標準化;
作業時辰跟蹤預警;
特殊業務信息支撐;
總部提供優質的門戶平臺,使供應鏈體系內的各個角色,均納入門戶中進行數據交互和管理;

可控化

計劃執行過程管制;
分公司疏散數據標準與制約;
資源可控能量保險;
費用利潤愈加制約化管制,利潤賞析及KPI智能化BI平臺,靈活直觀的體現各類賞析數據;

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特色功能

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博科整車物流、洽購物流及售后物流管控流程節點圖

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